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為做好“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)工作，10月18日下午， 控股公司召開“百日攻堅(jiān)”項(xiàng)目過堂會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。 會議首先由各部門、各子公司匯報(bào)“百日攻堅(jiān)”活動進(jìn)展、招商引資工作、年度重點(diǎn)工作完成情況，隨后分管領(lǐng)導(dǎo)對各自條線的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評總結(jié)，最后公司董事長、總經(jīng)理徐鐵作重要講話。 徐鐵指出，要聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資、資金融通、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司已經(jīng)進(jìn)入了年底沖刺、決勝的關(guān)鍵階段，各部門、子公司要對照年初的目標(biāo)任務(wù)，全力對標(biāo)找差，拿出管用的措施、辦法，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。要高效推進(jìn)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都要排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突破按部就班，同時(shí)要提高工作要求，端正工作作風(fēng)，做好做精每一項(xiàng)工作任務(wù)。對于開、竣工項(xiàng)目，各位要把目標(biāo)盯得更緊、工作抓得更實(shí)，對照排定的任務(wù)一招不讓、抓緊落實(shí)。對在手在談的項(xiàng)目信息，一定要專人專班跟蹤推進(jìn)，早日推動落地落實(shí)。對存在的問題要摸得清、弄得明，推進(jìn)慢的找出癥結(jié)，必須要見事早、反應(yīng)快，要開動腦筋、想盡辦法，碰到什么問題，解決什么問題。 要壓緊責(zé)任，“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部都需拿出“當(dāng)排頭、走前列”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和項(xiàng)目的攻堅(jiān)突破。 徐鐵強(qiáng)調(diào)，全年工作已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家務(wù)必爭分奪秒，與時(shí)間賽跑，以更強(qiáng)的決心、更足的干勁，主動作為，攻堅(jiān)克難，全力決戰(zhàn)四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 
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